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  2. 環境・制度について Workspace

モビリティへの
貢献を担う
次世代の
リーダーを育成する。

私たちは、業界の枠にとらわれる事なく
次の50年のさらなる成長と経営の将来を担う
“次世代リーダー”の育成に力を入れています。
そのために、多様なキャリアを描ける職場環境と
従業員一人ひとりを応援できる制度を整えています。

Workspace

研修制度

研修制度

創業時の想い

1971年宮城県仙台市に創業以来「クルマ社会」に欠くことのできない重要なパーツである「タイヤ＋ホイール」に商品を特化し飽くなき「モビリティ」への貢献を目指しています。
すなわちタイヤ・ホイールで「顧客の満足度向上」に貢献することが私たちの願いであり企業ビジョンです。
企業ビジョンの実現には社員一人一人の成長が不可欠であり、フジ・コーポレーションの人材育成の目的は2点あります。

1.仕事の能力を向上させ、生産性向上を図り業績向上に貢献する。

2.企業ビジョン（顧客満足度の向上）の達成に貢献する。

入社時研修

共通スキル取得研修：合同4日間

  • ❶社会人マナー研修

    社会人として必要不可欠な
    基本マナーを取得して頂きます。

  • ❷タイヤベーシック研修

    重要取扱商品である「タイヤ」の
    基礎知識を取得して頂きます。

  • ❸ホイールベーシック研修

    重要取扱商品である「ホイール」の
    基礎知識を取得して頂きます。

  • ❹チームワークビルド
    ワークショップ

    ワークショップを通じてチームワークの
    大切さを学びます。

専門スキル取得研修：配属後3ヶ月間

配属先にて、OJTを通じて各部署必要な専門性の高い研修を実施致します。

本社

  • 接客研修

    CS向上の為の基礎接客・電話
    マナー知識を取得して頂きます。

  • サポートシステム研修

    ビジネスプロセスの知識を
    取得して頂きます。

  • FACE研修

    独自システム「Face」の知識を
    取得して頂きます。

店舗

  • 接客研修

    CS向上の為の基礎接客・電話
    マナー知識を取得して頂きます。

  • マーチャンダイジング
    研修

    取扱商品知識・取扱技術を
    取得して頂きます。

  • FACE研修

    独自システム「Face」の知識を
    取得して頂きます。

その他研修：全社員対象

  • モバイル学習
    「グローイング・モバイル」

    スマホ・タブレット・PCを用いて学べるシステムを導入。個々人の階級や習熟度に合わせ、自由に、いつでもどこでも学習できます。

その他研修：入社３年以上

  • エクスペリエンス試乗研修
    （新商品発売時）

    実際に販売するタイヤを装着して、性能の違いを体感し「顧客に提案するスキル」を取得します。
    （サマータイヤ・スタッドレスタイヤの２種類があります。）

  • 海外サーキットエクスペリエンス試乗
    研修（タイヤメーカー様とタイアップ）

    国際的なレースが開催されるサーキットにて様々な仕様車（フォーミュラーカー等）を運転し、性能の違いを体感し「顧客に提案するスキル」を取得します。

評価制度

評価制度

フジ・コーポレーションの人財への考え方

フジ・コーポレーションには、従業員一人ひとりが個性や能力を伸ばすためのチャンスと環境があります。私たちは「人財育成なくして長期的な利益獲得・企業発展はない」という考えのもと、独自の評価制度を整えています。

人財育成コンセプト
ひとり一人の成長なくして企業の成長はなし得ない
ひとりひとりの成長を支援する仕組みを構築

  • 従業員の
    モチベーション向上

    明確な評価基準や目標設定
    従業員は自身の仕事に対するやりがいや目標を持ちやすくなる。
    成果に応じ評価や報酬を連動
    モチベーションの向上、働きがいを感じやすくなる。

  • 公平な評価と
    報酬体系の構築

    成果に基づいた公平な評価が可能となり、報酬と連動する仕組みを構築し従業員のやる気を引き出すことができる。

  • キャリアアップや
    昇進機会の提供

    従業員の強みや改善点を把握し、個々のキャリアプランやトレーニングニーズを明確化。
    成果に応じて昇進や昇給の機会を提供。
    能力や意欲が高い従業員のモチベーション向上につながる。

  • 組織の効率性向上

    従業員の能力や成果が適切に評価されることで、適材適所の配置が促進。
    効率的な業務遂行やチームの活性化が図られ、組織の生産性や競争力が向上する。

評価制度

フジ・コーポレーションでは、個々の成長に合わせて評価を行います。従業員自らが設定した目標に対し、6ヶ月ごとに面談・自己評価・上司評価を実施し、結果をそのつどフィードバックするオープンで公正な仕組みです。また、成長の指針ともなる6段階のグレード制を導入することで、理想のキャリアに挑戦できるやりがいを提供しています。

半期(6ヶ月)ごとに評価を行います　評価シート作成 目標設定・確定>中間面談>自己評価>一次評価>二次評価(評価議会)>フィードバック面談

Job Description

グレード制の導入

グレードとは…能力・職務・役割などによって役職を区分したもの

グレード表

福利厚生

福利厚生

待遇・福利厚生・社内制度

▶雇用保険、労働者災害補償保険、健康保険、厚生年金保険有
退職金制度有（勤続5年以上）、持株会制度、社員購入割引制度

▶慶弔休暇、産前・産後休暇、育児休暇、介護休暇有

▶実力主義の給与体系・評価制度を導入／産休・育児休暇取得実績あり／平均残業時間が月20時間以内